“ბოსი თუ ლიდერი?” საინტერესო ვიდეო რგოლი, რომელიც დაგანახვებთ განსხვავებას უფროსსა და ლიდერს შორის. ...

ლიდერებს ძლიერი გუნდის შექმნა სურთ. კონფერენციებითა და ინტერაქტიული ტრენინგებით გუნდს იმ უნარების განვითარების შესაძლებლობას აძლევენ, რომლებიც სამომავლოდ თავიანთ ორგანიზაციას სჭირდება. თითოეულ მათგანს ასწავლიან, რამდენად მნიშვნელოვანია მიზნების დამოუკიდებლად მიღწევა. ეს არ ნიშნავს, რომ ისინი დამოუკიდებლები არიან. დამოუკიდებლები ხდებიან მას შემდეგ, რაც ლიდერი ამის რესურსსა და ნებართვას აძლევთ. ეს საკმარისი არ არის და ნდობაც ძალიან მნიშვნელოვანია. მათ უნდა მიიღონ ორგანიზაციისთვის სასარგებლო გადაწყვეტილებები ...

1.მართვის სწავლის ყველაზე იაფი და მოხერხებული მეთოდი იმაში მდგომარეობს, რომ არ მოახდინოთ მთელი ძალაუფლების ერთ ხელში კონცენტრაცია. 2. არაფერი მოქმედებს ადამიანზე იმაზე უფრო მეტად, ვიდრე პასუხისმგებლობა, დაკისრებული თუნდაც უმნიშვნელო საქმის გამო. 3. მიეცით მენეჯერს მცირე კაპიტალი და პატარა შტატი. 4. წარუმატებლობა გვაიძულებს, რომ ვიფიქროთ. 5. ხშირად შეახსენეთ თანამშრომლებს თქვენი კომპანიის მიღწევები, ეს დადებითად მოქმედებს კოლექტივის განწყობაზე. 6. ღირს, რომ უმრავლესობის ...

1. მოიზიდეთ ფული მათგან, ვინც თქვენს თანამოაზრედ მიგაჩნიათ. 2. ვერ შექმნით ორგანიზაციას, თუ თქვენ გარშემო არ შემოიკრებთ ადამიანებს, რომლებმაც თქვენზე მეტი იციან. 3. ფასების შემცირება, გაყიდვების ორგანიზება – არამდგრადი ბიზნეს სტრატეგიაა. 4. გააცნობიერეთ, რომ წარმატება მთელ გუნდთან ერთად უნდა გაიზიაროთ. 5. როცა იზრდებით, შეცდომებს გპატიობენ. 6. თუ კომპანიის ხელმძღვანელი ხართ, გვერდზე დგომა არ გამოგივათ. 7. კარგ კომპანიას უნდა ჰქონდეს საკუთარი ...

ნაცნობებისგან ხშირად მსმენია მათი სამუშაო გარემოს შესახებ უკმაყოფილება, ამიტომ დამაინტერესა, როგორია დამოკიდებულება დიდ კომპანიებში თანამშრომლების მიმართ. ჰოდა, შევედი Google-ში და… მათ შორის ყველაზე შთამბეჭდავი ჩვენი საყვარელი საძიებო სისტემის მენეჯერი აღმოჩნდა ჩემთვის. სწორედ, Google არის ყველაზე პოპულარული საძიებო სისტემა მსოფლიოში, სადაც 60 000-ზე მეტი ადამიანი მუშაობს, რომლებიც დამფუძნებელ ლარი პეიჯს ყველაზე ლიბერალურ ხელმძღვანელად თვლიან. კომპანიის მისიაა მომხმარებელს მარტივად მიუწვდებოდეს ხელი ყველა ...

დავსაჯოთ თუ ვაპატიოთ? როგორ მოვახერხოთ თანამშრომლის დასჯა მისი დემოტივირების გარეშე? რა რისკები უნდა გავითვალისწინოთ? ასეთი კითხვები ალბათ ბევრ მენეჯერს აწუხებს განვიხილოთ სიტუაცია და მენეჯერის მოქმედება ამ სიტუაციაში. მცდარი წარმოდგენა იმაზე, რომ ნებისმიერ ჩავარდნასა თუ შეფერხებაზე პასუხისმგებელია ქვეშევრდომი. ტოპმენეჯმენტს არასოდეს აინტერესებს, რატომ ვერ შესრულდა ესა თუ ის საქმე. შეუსრულებლობის ფაქტი მეტყველებს იმაზე, რომ შუა რგოლის მენეჯერს არ შეუძლია შეასრულოს საკუთარი მოვალეობები ...

თუ გსურთ იყოთ ლიდერი, რომელიც გავლენიანი ადამიანების ყურადღებას მიიქცევს, პირველ რიგში, უნდა გახდეთ გავლენიანი. ჯიმ რონი ლიდერობას ცხოვრების დიდ გამოწვევას უწოდებს. ლიდერობაში მთავარია უნარ-ჩვევების გადამუშავება. ყველა დიდი ლიდერი მუშაობს საკუთარ თავზე მანამ, სანამ არ გახდება ეფექტური. გთავაზობთ ამის რამდენიმე ხერხს: 1. ისწავლეთ, იყოთ ძლიერი, მაგრამ არა – უხეში. ეს არის დამატებითი ნაბიჯი, რომელიც დაგეხმარებათ, გახდეთ ძლევამოსილი და უნარიანი ლიდერი, მიღწევების ...

მომთხოვნი, მკაცრი და გესლიანი, როგორც ჩერჩილი? ავტორიტარული, დესპოტური, საკულტო პიროვნება, როგორც სტალინი? თუ სულიერი მოძღვარი, რომელიც გონების ხმას მიჰყვება და უპირატესობას ანიჭებს არაძალადობრივ ფილოსოფიას, როგორც- მაჰათმა განდი? ისტორიაში ცნობილია უამრავი მაგალითი ,რომელიც მოიცავს ამ და სხვა მრავალ დახასიათებას. ასე რომ, კითხვაზე, როგორი უნდა იყოს გამორჩეული ლიდერი, ერთმნიშვნელოვანი პასუხი არ მოიძებნება. გთავაზობთ იმ ლიდერებს, რომლებიც გამოირჩეოდნენ, როგორც თავიანთი შინაგანი სამყაროთი, ასევე ...

მენეჯმენტის ერთ-ერთი წესია: არ გააგზავნოთ თქვენი „იხვები“ არწივების სკოლაში. რატომ?! იმიტომ, რომ ეს არ იმუშავებს. ადამიანებს შეუძლიათ საკუთარი თავის შეცვლა, თუმცა, თქვენ ვერ შეცვლით სხვებს. თუ გჭირდებათ მოტივირებული ხალხი, უნდა მოიძიოთ ეს კატეგორია. ჯიმ რონი გვიყვება: “არც თუ ისე დიდი ხნის წინ, ვიყიდე გაზეთი და პირველი, რაც თვალში მომხვდა, იყო წერწერა : „ჩვენ არ ვასწავლით ადამიანებს თავაზიანობას. ჩვენ გვყავს თავაზიანი ადამიანები.“ ...

ნახეთ დავით გოგიჩაიშვილის ვიდეო-ლექცია და შეიტყვეთ: ვინ არიან დაუნახავი მენეჯერები; რა შეუძლია „ყოჩაღ მენეჯერს“; რა არის მოტივაციისა და ბედნიერების განმსაზღვრელი ერთსიტყვიანი ფორმულა; რა განსხვავებაა კარგსა და უკეთეს ლიდერს შორის; რა უნდა გააკეთოს მენეჯერმა წელიწადში 365-ჯერ; ლექციის დასასრულს არ გამოტოვოთ ყურადღების ტექსტი. ...